采购与招标大数据中心
| 条款号 | 条款内容 | 编列内容 | |
| 2.2.1 | 分值构成(总分100分) | 资信业绩部分:17.00 分 监理大纲部分:10.00 分 投标报价:49.00 分 其他评分因素:24.00 分 | |
| 2.2.2 | 评标基准价计算方法 | 方法三: 以有效投标文件的投标报价算术平均值为A,评标基准价=A*K,K值在开标时由招标人(招标代理)随机抽取确定,K值的取值范围为95%,95.5%,96%,96.5%,97%,97.5%,98%,98.5%,99%,99.5%,100%。投标报价等于评标基准价的得满分;偏离评标基准价的,相应扣减得分。计算算术平均值A时, 若有效投标文件<7家时,取所有有效投标价的算术平均值,若7≤有效投标文件<10家时,应去掉其中的一个最高价和一个最低价后取算术平均值;若有效投标文件≥10家,应去掉其中二个最高价和二个最低价后取算术平均值。 评标后评标基准价调整方式: 评标委员会在评标报告签字后,上述方法三、方法四的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变,但评标过程中的计算错误可作调整。 | |
| 2.2.3 | 投标报价的偏差率计算公式 | 偏差率=(投标报价-评标基准价)/评标基准价×100% | |
| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 | |
| 2.2.4 (1) | 资信业绩评分标准 | 监理设施与设备 (0~4.00) | 现场配备水准仪、经纬仪(全站仪)、混凝土回弹仪、激光测距仪、钢筋保护层厚度检测仪、游标卡尺、卷尺、电脑、打印机的得4分,缺一项扣0.5分,扣完为止。(以加盖公章的承诺书为准,扫描件编辑至投标文件中) |
| 企业业绩 (0~4.00) | 2020年7月1日(含)以来,企业监理过单项合同工程造价在22000万元及以上或单项合同面积18000平方米及以上公共建筑工程(住宅楼、公寓楼、商住楼、仓储、厂房除外)的,得4分。(提供中标通知书、监理合同及竣工验收证明,缺一不可;时间以竣工验收证明材料上的竣工验收时间为准,金额、面积以监理合同为准;直接发包项目可不提供中标通知书,但须提供加盖行业主管部门签章的直接发包登记表或发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明;提供的相关证明材料必须能反映出相关数据和内容,否则视为未提供;中标通知书、监理合同及竣工验收证明以江苏省公共资源交易经营主体信息库中的扫描件为准。企业业绩和总监业绩不可兼得。) | ||
| 总监业绩评分标准 (0~4.00) | 2020年7月1日(含)以来,总监理工程师在本单位监理过单项合同工程造价在22000万元及以上或单项合同面积18000平方米及以上公共建筑工程(住宅楼、公寓楼、商住楼、仓储、厂房除外)的,得4分。(提供中标通知书、监理合同及竣工验收证明,缺一不可;时间以竣工验收证明材料上的竣工验收时间为准,金额、面积以监理合同为准;直接发包项目可不提供中标通知书,但须提供加盖行业主管部门签章的直接发包登记表或发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明;提供的相关证明材料必须能反映出相关数据和内容,否则视为未提供;中标通知书、监理合同及竣工验收证明以江苏省公共资源交易经营主体信息库中的扫描件为准。说明:(1)总监理工程师相关业绩不是投标人承担的工程项目,不得作为总监理工程师类似工程业绩。(2)总监理工程师发生过变更的,该工程的业绩属于变更后的总监理工程师,投标人应当提供经备案的总监理工程师变更证明。企业业绩和总监业绩不可兼得。) | ||
| 投标人信用评价结果 (0~5.00) | 信用评价结果所占权重:5%,使用南京市城乡建设委员会信用评价结果,信用评价得分=信用评价结果*信用评价结果所占权重。 | ||
| 汇总规则:分项汇总,直接求平均(客观项评委打分应一致) | |||
| 2.2.4 (2) | 监理大纲 | 监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强 (0~2.00) | 满分2分 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) |
| 质量控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 (0~1.00) | 满分1分 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
| 进度控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 (0~1.00) | 满分1分 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
| 投资控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 (0~1.00) | 满分1分 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
| 安全控制管理方案针对性强、要点明确、措施得当 (0~1.00) | 满分1分 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
| 合同与信息管理方案针对性强、要点明确、措施得当 (0~1.00) | 满分1分 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
| 施工现场组织协调方案针对性强、要点明确、措施得当 (0~1.00) | 满分1分 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
| 针对本项目特点、难点和重点制定的措施针对性强,提出的合理化建议具体可行 (0~2.00) | 满分2分 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) | ||
| 汇总规则:分项汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均 | |||
| 是否设置篇幅扣分: 否 | |||
| 2.2.4 (3) | |||